Programın Kapsamı :
PMI standartlarını oluşturan, 10 proje yönetimi bilgi alanı ve 5 proje yönetim sürecinin; tamamının ve detaylandırılmış örneklerle kavram, terim, teknikler ile anlatımı, çalıştaylar ile beceri kazandırılması programın kapsamıdır.
Dünyada ilk ve tek ISO sertifikalı profesyonel proje yöneticisi (PMP®) ve proje yönetiminde sertifiye yardımcı (CAPM®) sınavlarına da hazırlanmada fayda sağlamaktadır.
30 saat-5 tam gün süren eğitim sonunda tüm katılımcılara, PMI onaylı 'Eğitim Sertifikası' gönderilmektedir.
CPM-09 Proje Yönetimi Uzmanlık Eğitimi bu eğitim kapsamının devamı niteliğindedir.
Programın Hedefi :
Proje yönetiminde uluslararası standartların, terminolojinin ve yöntemlerin yaygınlaştırılması, işlerini geleneksel yöntemlerle yapan kişi ve kurumların proje yönetimini uygulayarak verimlilik ve karlılıklarını arttırmaları hedeflenmektedir. Sektörlere göre projelerde ve proje yönetiminde dikkat edilmesi gereken noktaların belirlenmesi, çoklu proje yönetimi, projelerin başarı ile tamamlanmalarının kuruma sağladığı faydaların gösterilmesi programın hedeflerindendir.
Program İçeriği:
1) Proje Yönetimine Giriş
- Başarılı ve Başarısız Proje
- Temel Kavramlar
- Proje Yönetiminde Başarı Faktörleri
- Proje Yönetiminde Farklı Yaklaşımlar
- Öngörücü/Çevik ve Hibrit Yaklaşımlar
- Proje Yönetimi Metodolojisi
- Süreç Grupları ve Bilgi Alanları
- Proje Yöneticisi ve Paydaşlar
- Proje Planlama Sürecinin Modellenmesi
2) Projelerde Entegrasyon ve Kapsam Yönetimi
- Projeyi Başlatma
- Kapsam Yönetim Planı
- İhtiyaçların Belirlenmesi
- Kapsamın Belirlenmesi
- Kapsam Bildirimi
- İş Kırılım Yapısı (WBS)
- Proje Yönetim Plan
- Değişiklik Yönetimi
- Kapsamın Onaylanması ve Kontrol
- Proje ve Fazın Kapatılması
- Çalıştay 1 ( Proje Beratı, Kapsam Bildirimi çalışmaları )
3) Projelerde Zamanlama Yönetimi
- Zaman Yönetimi Planlama
- Aktivite listesini oluşturma
- Süre Tahminleri
- Aktivite Sıralama ve Network Diyagramları
- Proje Süresini Bulma
- Kritik Hat ve Kritik Aktiviteleri Belirleme
- Örnek Uygulamalar
- İş Programını Rafine Etme
- Kaynak Dengeleme
- İş Programı Kontrol
- Çalıştay 2 ( WBS Aktivite Listesi ve İş Programı çalışmaları )
4) Projelerde Maliyet Yönetimi
- Maliyet Yönetim Planı
- Aktivitelerin Maliyetlerini Tahmin Etme
- Bütçeleme
- Cost Baseline
- Nakit Akış Planı, Maliyet Kontrolü
- Kazanılan Değer Analizi
- Performans Raporlama
- Örnek Uygulamalar
- Çalıştay 3 ( Maliyet Tahminleme çalışmaları )
5) Projelerde Risk Yönetimi
- Risk Yönetiminin Gelişimi
- Kavramlar
- Risk Yönetim Planı
- Risklerin Belirlenmesi
- Risk Analizleri
- Risk Önlem Planı Geliştirme
- Risklerin İzlenmesi
- Çalıştay 4 ( Risklerin Belirlenmesi ve Önlem Planı çalışmaları )
