Programın Kapsamı:
PMI tarafından verilen, uluslararası geçerliliği olan Project Management Professional-PMP® Sertifikası alabilmek için gerekli olan eğitim saatini, PMI’ın yayınladığı PMBOK® Klavuzu ile Çevik Uygulama Klavuzunun son versiyonlarına göre karşılamaktadır. 02.01.2021 tarihinde yayınlanan yeni sınav sistemine göre, eğitim içeriği uyarlanmıştır.
35 saat/5 tam gün süren eğitim sonunda yapılan sınav sonrasında PMI onaylı, 'Başarı' ya da 'Eğitim' sertifikası katılımcılara gönderilmektedir.
Programın Hedefi:
PMP® sertifika sınavına girmeyi hedefleyen katılımcılar için PMI tarafından zorunlu olarak alınması gereken 35 saatlik eğitim programıdır. Zorunlu eğitim şartını karşılamanın yanında katılımcıları sınava hazırlamaktadır.
Programın İçeriği:
1) Yüksek Performans Gösteren Bir Ekip Oluşturma
- Ekip Oluşturma
- Ekibin Temel Prensiplerini Belirleme
- Proje Anlaşmaları ile İlgili Müzakere Yapma
- Ekip Üyelerini ve Paydaşları Yetkilendirme
- Ekip Üyelerine ve Paydaşlara Eğitim Verme
- Sanal Ekipler Oluşturma ve Onları Destekleme
- Projeyle İlgili Ortak Bir Fikir Oluşturma
2) Projeye Başlama
- Uygun Olan Proje Metodolojisinin/Yöntemlerinin ve Uygulamalarının Belirlenmesi
- Kapsamın Planlanması ve Yönetilmesi
- Bütçe ve Kaynakların Planlanması ve Yönetilmesi
- Zaman Çizelgesinin Planlanması ve Yönetilmesi
- Ürünlerin/Teslimatların Kalitelerinin Planlanması ve Yönetilmesi
- Proje Planlama Aktivitelerinin Birleştirilmesi
- Tedariklerin Planlanması ve Yönetilmesi
- Proje Yönetişim Yapısının Kurulması
- Proje/Faz Kapanışının Planlanması ve Yönetilmesi
3) İşleri Yapma
- Risklerin Değerlendirilmesi ve Yönetilmesi
- İş Değeri Teslim Edecek Şekilde Projenin Yürütülmesi
- İletişimin Yönetilmesi
- Paydaş Katılımının Sağlanması
- Proje Eserlerinin Oluşturulması
- Projedeki Değişikliklerin Yönetilmesi
- Projedeki Sorunların Yönetilmesi
- Proje Sürekliliği için Bilgi Aktarımının Sağlanması
4) İşleri Yolunda Yürütme
- Ekibe Liderlik Yapma
- Ekip Performansını Destekleme
- Engelleri, Zorlukları, ve Durdurucuları Ele Alma ve Ortadan Kaldırma
- Fikir Ayrılıklarını Yönetme
- Paydaşlarla İşbirliği Yapma
- İlgili Paydaşlara Mentorluk Yapma
- Ekip Performansını Geliştirmek için Duygusal Zekayı Kullanma
5) İş Ortamını Dikkate Alma
- Uygunluk Gereksinimlerini Yönetme
- Proje Faydalarını ve Değerini Değerlendirme ve Teslim Etme
- Dahili ve Harici İş Ortamı Değişikliklerini Değerlendirme ve Ele Alma
- Organizasyonel Değişimi Destekleme
- Süreçlerin Sürekli İyileştirilmesi için Çalışma